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生产车间怎样设计(工厂厂房车间装修设计效果图)
  日期:2022-11-09 来源:深圳装修公司
实现厂房工厂精益化布局生产方式的基本原则,线体内部设计规划需要更加细致,厂房装修设计阶段要彻底抛除现有管理概念,任何一个问题都会阻碍流动生产方式的顺利进行,必须采取积极的态度解决这些问题,为实现流动化生产方式创造条件。
1、厂房生产大环境下的“生产布局”?
与传统制造型企业多数采用大批量、设备集群、功能指令式的“以资产为核心”的生产布局方式截然相反。
工厂厂房(车间)布局是从顾客需求开始,围绕作业员设计工序流动,最终的目的是使作业流程中的浪费和过载达到最小化、使车间透明化、消除经验式的管理弊端,使空间和劳动力得到最大限度的利用。
2、精益工厂(车间)布局该如何设计?
初步草绘出车间的建筑框架,按照比例标出所有不能搬动的物体(例如:建筑立柱、搬动昂贵的设备、永久性的建筑结构、电源器/空压机等)。
资源需求清单拟定:根据车间规划的产能,设备的加工能力和设备的稼动情况,拟定出所需要的设备清单。
模拟应从最靠近“拉动客户”的工序起,通常为车间发货点,按照生产工序的“倒序”形式进行设备资源的布置,设计好工序之间最小、最经济的搬动批量;对于辅助夹具、搬运小车和货架类等非主资源设备,要留出一定的空间,该部分空间需要设计得紧凑些;设计后的产线呈现为“U”字型,出口一致(投入和产出在一个口)、操作表现为“逆时针”。
线边仓规划:
位置在靠近主要工序线边,线边仓不宜尺寸过大,尺寸较大的日常辅料不宜放在生产线体旁边,一般尺寸辅料需要设置“安全库存”,参考超市补货方式。
 
人员规划:
人员的技能和多能工(尽量避免员工技能单一化);适当的作业组合(人机配比)。
 
基础条件:
 
1.设备/工装夹具的稳定;
 
2.员工的快速反应机制;
 
3.快速切换(物料/机种等);
 
4.标准作业;
 
5.6S日常化,物料三定;
 
6.柔性管材器具;
 
7.员工多能工;
 
8.绩效管理透明化;
 
9.操作类岗位定岗定编;
 
10.临时仓库库存管控;
 
11.物料的快速配给;
 
12.生产数据类等。

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